브랜드컨설팅4 전략은 지도가 아니라 나침반이다! 세스 고딘의 <전략수업> 세스고딘의 은 구태의연한 사고의 틀이나 현 시스템에 안주하려는 사람들에게 앞으로 나아가도록 지침을 주는 책입니다. '전략'은 내일을 개선하기 위해 오늘 무엇을 할 것인지 선택하는 힘든 작업입니다. '전략'은 지도가 아니라 '나침반'이라라고 할 수 있으며, 더 나은 내일을 만들기 위해 오늘 무엇을 할 것인기 선택하는 일입니다. 연초에 나의 전략은 무엇인가? 우리 조직의 전략은 무엇인가? 한번 점검해 보면 좋겠습니다. 전략이란? 전략은 '그렇게 됨'의 철학이다. 우리는 어떤 사람 또는 조직이 될 것인가?그리고 어떤 사람 또는 조직에 도움이 될 것인가?그러면 그들을 또 어떤 사람이나 조직을 돕게 될 것인가? 전략의 4가지 중요한 요소는 1) 시간 2) 게임 3) 공감 4)시스템입.. 2025. 2. 18. 신규 브랜드 런칭시.. 브랜드 네이밍이 고민된다면 네이밍은 초반보다 오히려 마지막 단계에서 더 어려워집니다. 이유는 아이디어가 없어서가 아니라, 이름 하나에 너무 많은 판단과 불안이 동시에 얹히기 때문입니다. 브랜드 네이밍을 논할 때 우리는 종종 ‘좋은 이름을 만드는 방법’에 집중합니다. 하지만 실무 현장에서 네이밍 작업은 막바지로 갈수록 내부 이해관계가 개입되고, 리스크를 회피하려는 판단이 작동하며, “괜히 튀는 이름은 피하자”는 분위기로 흐릅니다. 그래서 좋은 이름보다 무난한 이름으로 기울어지기 시작합니다. 이 글은 네이밍을 ‘잘 만드는 법’을 설명하기보다, 실무에서 왜 늘 같은 지점에서 막히는지를 짚어보도록 하겠습니다. 1. 전략이 나빴을 뿐, 나쁜 이름은 없다네이밍 사례를 살펴보면 의외로 “이름 자체가 문제였던 경우”는 많지 않습니다.오히.. 2024. 1. 29. 40대 아재들을 위한 어덜트 스트리트 패션 '노아' Noah 스트리트 패션을 이야기할 때 사람들이 가장 먼저 떠올리는 브랜드는 아마도 '슈프림'일 것입니다. 1994년 뉴욕 소호의 동쪽 끝에 위치한 작은 스케이트보드 숍에서 시작한 슈프림은 루이비통·톰브라운·꼼데가르송 등 다양한 브랜드들과 콜래보레이션을 거듭하며 20여 년 만에 막강한 파급력을 가진 브랜드로 성장했습니다. “그냥 옷일 뿐 패션이라고 볼 수 없다”고 혹평하던 사람들에게 보란 듯이 미국 패션디자이너협회(CFDA)가 수여하는 가장 권위 있는 상인 ‘멘즈웨어 디자이너 상’을 수상했는데요. 스트리트 브랜드에서 이상을 수상한 건 슈프림이 처음이였습니다. 슈프림이 승승장구 할때 한쪽에서는 소비자의 다른 니즈가 떠오르고 있었습니다. 2000년대 슈프림을 입고 자라난 소년들이 어엿한 중년이 되었을때 그들이 딱히 입.. 2023. 2. 28. [브랜드 컨설팅 가이드]브랜딩을 하려는 목적과 타깃 고객은 누구인가? 브랜딩을 하는 이유는 무엇일까요?고객의 마음을 사로잡고 우리 브랜드의 팬을 확보하여, 고객을 통한 제품 판매와 입소문을 얻기 위함입니다. 어떤 브랜드가 명성을 얻기까지 먼저는 브랜드 인지도를 확보하는 것이 관건입니다만, 이 모든 과정에서 엄청난 전략과 예산이 필요합니다. 브랜딩이라면 거창하게만 생각할 수도 있겠지만, 사업을 시작해서 온라인 쇼핑몰을 운영하거나 오프라인 상점을 통해서 서비스나 상품을 판매하는 상업적인 활동 외에도, 정책을 수립하거나 강연을 하는 것에도 브랜딩이 수반된다고 할 수 있습니다. 브랜드 런칭과 홍보 진행시 중요한 포인트를 놓치고 방향을 잘못 잡게되면 많은 시간과 노력이 헛수고가 될 수도 있는데요. 홍보 실행에 앞서 전략이 선행되어야 합니다.브랜드 컨설팅을 통해 리스크를 줄.. 2022. 2. 16. 이전 1 다음
