코로나시대 집콕하는 시간이 길어지고, 각종 정보는 물론 쇼핑도 이제 온라인상에서 대부분 이루지는데요. 온라인과 SNS상에서 특정 카테고리의 제품이나 서비스를 검색하면, 너무 많은 선택지의 기로에 서게 됩니다. 이제 브랜딩은 짧은 시간 내에 사람들의 머릿 속을 파고 들어야하므로 브랜드의 첫 인상은 더욱 중요해지고 있습니다. 일단은 잠재 고객에게 메세지를 전달할 수 있는 SNS 콘텐츠와 광고에서 부터 '확 잡아끄는' 브랜드 컨셉이 필요하고, 그 다음에 홈페이지나 쇼핑몰에 들어왔을 때 제품에 대한 매력을 부각하는 작업에 앞서 브랜드 철학에 대한 소비자의 공감을 얻어내는 일이 중요합니다. 경쟁브랜드와 차별화시킬 수 있는 브랜딩 전략에 대해서 오랜만에 포스팅 올립니다. 1. 내 몸을 더 사랑하고 만들어주는 LOV..

왠지 연말이면 그 유명한 트렌드코리아 같은 거시적인 변화를 짚어주는 그런 책을 꼭 보아야할 것 같은 압박이 있는데요. 12월 연말에 나름 흥미롭게 읽을거리를 찾다가 우연히 발견한 책입니다. 좋은 책의 요건은 단숨에 쭉 읽혀지는 책이라고 생각하는데요. 이 책은 '읽기'에 매우 몰입하기 좋은 책입니다. 인터뷰 처럼 3명의 전문가의 대담형식으로 책이 쓰여졌기 때문입니다. '나이는 숫자에 불과하다'라는 그 유명한 광고 카피를 쓴 박웅현 광고전문가, 현대카드 디자인, SK텔레콤 아이덴티티 프로젝트를 진행한 디자인 전문가 오영식, 그리고 미술전공자이자 기자 출신인 김신 작가의 대화가 책 한권에 담겨 있습니다. 광고, 브랜딩, 홍보 분야에 종사하시는 분이라면 구절구절이 매우 공감이 가는 책이고, 일반 직장인들도 회사..

보드게임하면 뭐가 생각나시나요? 부루마블이나 할리갈리, 혹은 젠가 부터 생각나시는 분들이 많을텐데요. 재미로만 따진다면 이것보다 더 재미있는 신작들은 많지 않아요. 그럼에도 불구하고 보드게임은 더 다양한 신작들을 내놓고 있으며 많은 사람들이 새로운 보드게임을 찾고 있습니다. 완판이나 후원 100%를 넘어서는 이들 보드게임의 매력은 무엇일까요/ 오늘은 보드게임을 통한 브랜딩과 소비자 트렌드에 대해서 얘기해 볼까합니다. 실물이 있어서 인지 몰라도 자세히 살펴보면 굉장히 다양하고 생각하지 못한 종류의 보드게임이 출시되고 있습니다. 어? 어디서요? 이마트랑 롯데마트에서는 맨날 똑같은 것만 있던데요? 바로 와디즈나 텀블벅에서 팝니다!! 실제로 보드게임을 만드는 회사들이 오픈마켓처럼 신제품을 런칭하기도 하지만, 텀..

브랜드를 위한 브랜드가 아니라 '나'라는 브랜드를 터치하라 Z세대를 상대로 비즈니스를 하는 시대는 지났다. 지금은 이들을 지원할 때다 Z세대가 가장 좋아하는 브랜드는 무엇일까요? 스냅챗? 인스타그램, 나이키? 애플? .. 정답은 '나'라는 브랜드입니다. '나'라는 브랜드를 셀카세대로 불리는 나르시즘으로 이해하기 보기 보다는, 타인에게 이해받고 싶고, 자신을 드러내고 싶은 Z세대의 특징을 드러낸다고 볼 수 있겠습니다. Z세대는 스스로가 생각하는 자신의 모습을 온전히 보여주기 위해 자신의 정체성 마저 신중하게 다듬습니다. 이들의 자아는 이렇게 의도에 따라 형성되기도 합니다. 어린 나이 부터 온라인 상에 보여지는 자신의 모습에 민감한 Z세대들은 높은 수준의 자기 검열을 통해 자신의 콘텐츠를 기획하고 , 게시물..

이노센트 드링크 innocent drink라는 영국 기업입니다. 이 회사는 스무디와 다양한 건강 식품 및 음료를 제조, 판매하고 있는데요. 일주일에 200만 병의 스무디를 판매하며, 연간 매출액은 1억 4,450만 달러에 달하는 음료수 기업입니다. 존 라이트, 애덤 발론, 리처드 리드가 1998년 창립하여 현재는 275 명 가량의 직원이 근무하고 있는 이 회사는 코카콜라의 러브콜을 받은 것으로도 유명한데요. 2009년 거대 다국적 기업인 코카콜라가 이노센트 드링크에 소액 주주 지분 매입으로 투자한데 이어서(당시 이노센트 지분의 10~20퍼센트에 대해 4,590 만 달러를 지불했다) 2013년에는 이노센트 지분의 90퍼센트를 보유하게 되었습니다. 언뜻 보면 이노센트가 추구하는 브랜드 지향을 생각할때 전혀 ..

자연광 스튜디오에서 촬영은 자연의 빛을 최대한 활용해서 부드럽고 세련된 작품을 만들어낼 수 있다는 장점이 있습니다. 스튜디오(남향, 동향)에 따라서 오전 11시, 오후 2시~3시경이 작업하기 좋은 시간대입니다. 더피알컨설팅에서 진행한 스튜디오 화보 촬영의 기획단계 부터 결과물까지 컨셉별로 정리해 보았습니다. 자연주의 컨셉으로 제품 촬영을 진행했습니다. 작은 소품 하나하나가 느낌을 만들어나갈 수 있습니다. 솔방울, 솔잎, 린넨천 등 자연의 소품을 마음껏 활용해보세요 낙엽, 짚, 갈대를 모티브로 골드칼러를 완성, 풍성하고 낭만적인 가을 연출했습니다. 시원한 여름 테마를 테마로 화보촬영을 진행했습니다. 실내 스튜디오에서 바다를 표현하고자 특수 아크릴을 제작하여 수중 촬영을 진행했습니다. 자갈과 모래 , 소라,..

검색도 유튜브에서 하고 제일 많이 쓰는 앱도 유튜브라는 10대. 그런데 유튜브는 이제 너무 잘하는(?) 크리에이터가 많아서 사용자 대부분은 영상 소비자로 전락하고 말았는데요, 10대들은 컨텐츠 생산자로서의 욕구를 'TIKTOK'에서 해소하고 있습니다. 얼마나 짧기에 쉽다고 할까? 실제로 개인 계정은 15초로 한정이 되는데요, 틱톡의 게시물을 구경하다가 보면 15초도 길다고 느껴집니다. 통상적으로 10분 내외의 길이를 가지는 유튜브 영상과 너무 다르죠? 프로(?)들을 제외하면 대부분의 이용자들이 초등학생으로 보이는데요, 음식이나 풍경 그리고 여행사진 등을 찍던 기성세대와 달리 10대들은 본인들의 얼굴(?)을 정말로 많이 찍는답니다. 원래 페이스북이나 인스타그램 계정은 공식적으로 14세미만은 사용할 수 없게..

친환경 브랜드 혹은 환경 친화적인 브랜드 Eco- Friendly Brand가 점점 늘어나고 있습니다. 환경오염에 대한 경각심을 바탕으로 환경을 보전하려는 의지를 지닌 소비자들이 증가하고 , 몸에 좋고 생태계를 해치지 않은 먹을거리와 입을거리에 대한 관심이 증가하는 웹빙열풍이 지속되고 있기 때문입니다. 로하스 LOHAS (lifestyles of Health and Sustainability) 족이라고 불리는 건강한 삶과 환경 보전을 동시에 추구하고 실천하려는 사람들이 늘어나면서 내가 사용하는 제품의 친환경적인 요소나 공정 거래 여부 등을 꼼꼼히 따지고 사용하는 사람들이 많아지고 있습니다. 이들을 대상으로 하는 친환경 브랜딩은 공감과 호응을 불러 일으킬 수 있는 좋은 전략인데요. 그 만큼 책임의식과 일관..

제품브랜드 중에는 사자마자 바로 사용 가능한 완제품 브랜드들만 있는 것이 아니라 더 좋은 완제품을 만들기 위한 부분제품이나 반제품처럼 혼자서는 완벽한 제품이 될 수 없는 미완성 제품 브랜드들도 있습니다. 독자적인 브랜드로서 일반인에게는 유명하지 않지만, 해당 분야에서는 독보적인 지위를 지닌 브랜드들이 어떤 것이 있는지 살펴보았습니다. 007 영화에 나오는 그 유명 가방? 스위스의 명품 잠금장식 브랜드 '아미에 ' 부분제품 브랜드 사례로 첫번째는 세계적인 명품 핸드백의 잠금 장식을 만드는 스위스의 유명한 하드웨어 브랜드 ‘아미에’ Amiet 입니다. 아미에는1945년 설립 이래 잠금장치 Lock과 가죽 제품을 위한 악세사리를 개발하고 생산해왔는데요. 모든 아미에 모델은 전 세계적으로 특허를 받았습니다. 0..

행복이란 신선한 공기, 빛, 물, 건강, 몇 권의 책, 음악, 몇 벌의 옷, 신발, 함께 할 벗이 있다면 누릴 수 있다는 어떤 시인의 말이 생각납니다. 미세먼지가 전 국민의 관심사가 된 요즘, 너무나 당연하게 누려왔던 맑은 공기과 깨끗한 자연환경이 더 없이 소중하게 느껴지는데요. 그동안 환경보호를 위해 좀더 적극적인 투자와 관심이 부족하지 않았나 반성해봅니다. 21세기 유망한 산업 분야로 떠오르고 있는 '환경산업'은 세계적인 성장산업이자 각국의 정책 지향점이 지속 가능한 발전을 이루는데 꼭 필요하며 그 중요성이 더해지고 있습니다. 대기, 수질관리, 생태계에 관한 서비스 전반과 넓게는 친환경 에너지까지 각국의 산업과 기술이 계속 발전되고 있는 것 같습니다. 두서가 좀 길어졌네요. 오늘은 환경과 밀접관 관련..

고객의 마음을 파고드는 브랜드 성패를 가르는 7단계 공식, 지난번 포스팅(계획을 제시하라)에 이어서 이번에는 5단계 '행동을 촉구하기'입니다. 행동하라고 자극하지 않으면 고객은 행동에 나서지 않는데요. 마지막 액션을 취할 수 있는 제스처가 꼭 필요합니다. 인간은 스토리를 통해 자극을 받았을 때에만 행동에 나섭니다. 그런데 아아러니하게도 고객에게 행동하라고 분명하게 촉구하는 회사는 별로 없습니다. 이런 행동이 좀 상업적이거나 너무 직접적인 강매 행위로 치부되는 경향이 있습니다. 행동을 촉구하려면 고객이 난관을 극복하고 평화로운 일상으로 돌아가기 위해 할 수 있는 조치를 분명하게 알려줘야 합니다. 분명한 행동 촉구가 없다면 고객들이 제품을 구매하기 어렵습니다. ‘직접적 행동촉구’ (구매 요청, 예약), ‘ ..

고객의 마음을 파고드는 브랜드 성패을 가르는 7단계 공식 지난번에 이어 이번에는 계획을 제시하는 단계입니다. 고객은 계획을 가진 가이드를 신뢰한다 가이드의 출현에서 공감을 표현하고, 권위를 보여주면 '브랜드'를 '고객'이 찾고 있는 이상적인 가이드로 포지셔닝할 수 있다고 했는데요. 고객이 애정을 갖는 것과 자신이 힘들여 번 돈을 브랜드에 투자하는 것 사이에는 큰 간격이 있습니다. 그렇다면 어떻게 해야할까요? 이렇게 질문을 드리고 끝을 맺었습니다. 답은 '계획을 제시한다'입니다. 지금까지 1단계 부터 3단계에서는 고객이 원하는 게 무엇인지를 알아내는 것이 중요했습니다. 그것이 스토리의 시작이고, 다음으로 고객의 문제를 정의했습니다. 고객은 문제에 대해서 우리가 자신의 난관을 극복하게 도와줄 수 있을지 궁금..